1、目前，锻造法兰,锻压法兰,锻件法兰,行业很多企业不太重视企业文化建设，将企业的管理停留在一个人或几个人的日常“管教”中，没有形成符合自己企业特点、产品特点、地域特点、产业特点的文化。

2、管理改革，强化人员培训。当前的企业管理更重要的是如何将企业内外物流、人员配置、发展战略等合理化。生产任务繁重时对机构进行调整会带来不稳定，从而影响生产，而且也很难在短时间内理顺关系、形成有效流程。在任务不多的情况下，合理化地对机构进行调整是一个好时机，也会有足够的时间进行整合和完善。企业要充分利用这一机会，强化人员培训，切不可将人员放假了事，不但会失去人气，更重要的是技能在停顿中会倒退。

3、产品升级，提高技术水平。锻造法兰,锻压法兰,锻件法兰,行业往往需求下降、竞争最激烈的产品是那些低档次产品，因此，现在应有选择地淘汰一些产品而大力开发高附加值产品。需要能动脑也能动手的技术人员，需要高素质的产业技术工人的加入。

4、狠抓效率，提高人员出产率。狠抓效率，提高人员出产率是克服危机的有效办法，这既标志着人员成本的降低，同时有利于减少管理成本。

5、尽量回收资金，确保资金流不断。能否渡过难关，关键看企业是否能坚持，资金是保证企业生存的基本条件。因此，目前企业必须想尽一切办法回笼资金。

6、调整技术改造的思路与战略。对于不能立即见效的投资，最好是停下来或取消，对于确实有可能促进企业经营回升的项目要坚持做下去，但适当放缓速度。对建成的项目不能立即投入使用时，应慎重投入运行。罗百辉提醒锻造法兰,锻压法兰,锻件法兰企业，尤其是在经济复苏阶段，企业更要考虑好自己的产品定位，不能盲目扩大再生产，要注意投资的合理性。锻造法兰,锻压法兰,锻件法兰企业属于配套企业，产品非常不统一，因此在建设过程中，要充分考虑到布点要靠近用户及产品专一发展。此外，在注重管理升级、产品升级、工艺创新的基础上，锻造法兰,锻压法兰,锻件法兰企业还应注重开发一些批量小，高附加值的锻件。